在我們山東固定升降平臺廠家哪家服務好的印象里山東固定升降平臺廠家哪家服務好，財務管理人員幾乎是保守的代名詞山東固定升降平臺廠家哪家服務好，在很多公司里為前線業務人員所詬病。而在華為，財務管理與業務無比緊密，同時財務不斷創新，持續改進工作方法，也在不斷創造著效益，在強化內控與服務業務方面達到了有機的統一。華為CFO孟晚舟的演講將華為的財務管理娓娓道來，使管理也變得感性和生動起來。

——核心要點——

　　1.打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里：財務與業務緊密配合，沖在最前線。

　　2.打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里：不斷發現每一個管理改進的機會，不斷提升財務管理水平。

　　3.打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里：吸收新的優秀的人員加入財務團隊，提升財務團隊戰斗力。

　　4.打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里：提倡財務創新，使財務管理也成為公司創效的重要手段。

　　5.打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里：倡導專業精神，培養財務管理的工匠。

——演講全文——

　　年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數據要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務便進入了常態化的加班，全球各個子公司的年度結賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預算編制和評審工作也在同步進行著，財務的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數字海洋。

　　“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當的收獲。特別是，當我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

　　當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里

　　項目是公司經營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經持續建設了三年多，今年，各個區域還給我們補充了不少項目財務人員，在“形似”上，項目的財務人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，山東固定升降平臺廠家哪家服務好他們無處不在的努力、矢志不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。

　　S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。山東固定升降平臺廠家哪家服務好他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節省了十個月的油機費用38.8萬美元。

　　2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內可能的外匯損失。合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協調兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉了外匯風險敞口。

　　看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務有了點滴的進步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

　　我們是一支持續努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰用我、用我必勝”的項目財務團隊。

　　對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里

　　項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目——內控體系建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。

　　2007年，內控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內控意識、內控機制、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，形成了以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內控管理體系。

　　內控推行之初，財經被視為業務的對立面，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出“內控價值要體現在經營結果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領域、本組織的內控工作目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現；內控管理在經營活動中漸漸地扎了根、發出了芽，一線團隊也漸漸接受了內控概念，愿意沿著內控的管理要求展開作業。

　　M代表處內控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統，以提升OTC流程的作業質量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

　　L代表處內控團隊同樣聚焦OTC流程改進，針對業務實際痛點，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實施后，當年減少3200萬美元的應收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

　　這些都是內控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經營收益。當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權制衡、數據透明，我們是制動器。有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內控機制的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。

打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

　　一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

　　在過去的兩年里，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優秀人才。2014年11月，集團財經首次在英國嘗試開展財經專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016年度，財經招聘了近340名留學生，占我們今年校園招指標的38%。

　　加入到華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。曾經，他們憑借著扎實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現出來的普遍品質是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

　　與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

　　2015年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時間里，我們發現這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專家們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新臺階。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質激勵。

　　打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。葛蘭素史克全球關聯交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經主導了全球最大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目后，我們大膽地把技術總監的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。

打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

　　在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的范疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。

　　在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；在AP領域的四個業務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業進行并行校驗，其結果證明準確率為100%。

　　我們在全球實施的RFID物聯資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標簽貼在需要管理的固定資產上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷（或者閑置）情況。部署RFID后，固定資產盤點從歷時數月下降為只需數分鐘，每年減少資產盤點、資產巡檢的工作量9000人天。資產位移信息、資產閑置信息及時更新、共享，使我們在資產管理能夠有的放矢。

　　在資金規劃領域的四個大數據項目，展現出令人驚訝的創造力，“經營性現金流預測”和“分幣種現金流預測”的大數據項目已正式上線應用。基于大數據模型，由計算機進行上萬次數據演算和模型迭代，經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現金流滾動預測偏差，已經是極為理想的結果。

　　與機器共舞如此美妙！數字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

　　財經團隊的每個成長腳印里，總有說不完、數不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。

　　存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經營史上，首次實現了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結構大幅改善；ITO同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現了自己當初的承諾。

　　賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制，充分利用了我們共享中心的時差優勢，在同一數據平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日歷天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。

　　全球259家子公司均要按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務報告。還有，按產品、區域、BG、客戶群等維度分別出具責任中心經營報告，這些報告都可以在五天之內高質量輸出。

　　巴西的稅務專員Carlos 發現， 按照INSS的規定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據。Carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。

　　“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續十余年，數千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

　　傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

　　財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計……，伴隨公司的成長，財經組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”。孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞。”雖然我們的文化是低調的，但財經團隊的持續努力和點滴成就，還是相當令我們自豪，如今，我們的財經專業能力，普遍處于行業較佳水平，個別領域已處于行業最佳水平。

　　正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經組織與業務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

　　新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結束語吧，送給奮斗在世界各地的財經小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

　　我必須是你近旁的一株木棉，

　　做為樹的形象和你站在一起，

　　根，緊握在地下，

　　葉，相觸在云里，

　　……

　　你有你的銅枝鐵干，

　　像刀，像劍，

　　也像戟，

　　我有我的紅碩花朵，

　　像沉重的嘆息，

　　又像英勇的火炬，

　　我們分擔寒潮、風雷、霹靂，

　　我們共享霧靄、流嵐、虹霓，

　　……

　　來年，我們依然更加努力，我們依然可以驕傲！

　　本文作者：孟晚舟，華為公司常務董事、CFO。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。

　　山東大學校友企業商會是在山東大學校友企業家俱樂部基礎上，由山東大學校友企業及從事企業相關工作的山東大學校友自發組建的民間交流聯誼組織。

　　山東大學校友企業家俱樂部于2004年5月成立，山東大學方宏建副書記、張永兵副校長、王琪瓏常務副校長、樊麗明副校長先后擔任理事長、名譽理事長。第三、第四屆理事長為山大華天集團董事長李宇兵。在山東大學領導、山東大學校友會以及學校合作發展部、校友辦的領導下，俱樂部秉承“以交流促合作，以合作促發展，以發展謀共贏”的理念，本著“我參與、我奉獻、我快樂”的精神，積極扎實工作、開拓創新，取得了一定的發展成績，展現出蓬勃生機與活力，逐漸成為母校和校友之間，校友和校友之間彼此關愛、相互支撐、溝通合作的重要橋梁和紐帶，為母校和校友事業的共同發展做出了貢獻。

　　歷經十年發展，俱樂部社會影響力、號召力和凝聚力不斷增強。據2014年末統計數據，俱樂部有會員2800余人，在俱樂部示范、帶動、指導和幫助下，已成立上海、北京、青島、煙臺、濰坊等15個異地校友企業家俱樂部和威海、聊城2個校友企業商會。據不完全統計，商會會員企業年銷售規模已超過2000億元，企業員工總數超過5萬人。2007年起俱樂部連續六年被評為省管社會組織年檢優秀單位。

　　成立十年來，俱樂部緊跟時代潮流，積極創新工作，先后培育了山東大學校友企業發展論壇、校友企業沙龍等服務品牌，籌建了IT、建材、金融、醫藥、電力行業等專業委員會和青年委員會、公共關系委員會等專業委員會，成立了校友書畫院、健康顧問團、大學講師團等特色組織，為會員企業提供多層次優質服務。俱樂部創新建立的與校友會組織互動共贏工作模式得到了廣泛的關注，先后有40余所高校的100余位校友工作者專程到山大訪問考察俱樂部工作，大家普遍認為，這種互動共贏模式對新形勢下高校校友工作的開展具有很好的借鑒意義。

　　2015年1月，山東大學校友企業商會正式成立。商會承繼了山東大學校友企業家俱樂部的資產、業務和會員權益。山東省人大常委會副秘書長、辦公廳主任、山東大學濟南校友會常務副會長兼秘書長趙瑞林親自主持了山東大學校友企業商會成立大會，山東大學合作發展部王飛部長、山東大學校友會秘書長、校友工作辦公室劉學祥主任出席了會議，并代表學校充分肯定了俱樂部成立十年以來的工作成績，對俱樂部十年來為校友事業和母校發展做出的突出貢獻給予高度評價，并表示將一如繼往支持根據形勢需要以俱樂部為基礎組建的新的校友企業組織——山東大學校友企業商會。

　　山東大學校友企業商會的會長為山東山大華天科技集團股份有限公司董事長李宇兵先生；商會監事長為山東大學校董、山東銀豐集團董事長王偉先生；商會秘書長為山東農業融資擔保公司總經理王強先生；原俱樂部各位常務副理事長均轉任商會副會長。

　　2015年2月7日，山東大學濟南校友會、山東大學校友企業商會聯合舉辦了“淵源匯聚、揚帆啟航”山東大學校友新春茶敘。山東大學濟南校友會部分領導及常務理事、山東大學校友企業商會部分常務理事，以及各界領導、嘉賓、校友150余人參加了本次活動。在本次活動上，舉行了山東大學校友企業商會“淵源匯聚、揚帆啟航”啟動儀式。山東大學原黨委書記朱正昌、濟南市人大原主任徐華東、山東省政協副秘書長趙孝為、濟南市政協副主席劉夢海、山東省高校工委原常務副書記宋煥新、山東省環保局原局長張凱、山東大學副校長陳炎等領導和嘉賓親手觸動水晶球，為山東大學校友企業商會開啟新航程。

　　山東省人大常委會副秘書長、辦公廳主任趙瑞林、山東汽車工業集團總經理劉毅言、山東省委政法委副巡視員任偉、山東省社科院副院長王希軍、山東省民政廳原副廳長齊航建、交通銀行山東分行副行長王磊、大眾報業集團副總編輯魏武、山東電子職業學院黨委書記張訓華、濟南職業學院院長申培軒以及山東大學原副校長李承俊、韓金遠，山東大學齊魯醫院原黨委書記周日光等母校老領導、老學長，山東大學齊魯醫院院長李新鋼、山東大學校長助理、研究生院常務副院長賈磊、山東大學校友會秘書長、校友工作辦公室主任劉學祥、山東大學校友工作辦公室副主任李湘軍出席了校友企業商會啟動儀式。

　　山東大學校友企業商會成立后，還舉辦了《第51屆山東大學校友企業發展論壇》。本屆論壇由山東省政協副秘書長趙孝為主持，長江學者、山東大學副校長陳炎教授與大家共同分享了他關于《全球化視野下的文明與文化》的精彩演講。

　　承百年山大學脈淵源，匯聚各界校友心智力量，揚母校和校友事業發展風帆！

　　在新的發展時期，山東大學校友企業商會將繼續發揚“我參與、我奉獻、我快樂”的志愿者精神，積極努力工作，團結開拓進取，進一步促進校友與校友、校友與母校的溝通與交流，努力為校友事業和母校發展做出新的更大貢獻！

　　“淵源匯聚、揚帆起航”精彩回顧

　　《第52屆山東大學校友企業發展論壇》精彩回顧

　　《第53屆山東大學校友企業發展論壇暨校友新春茶敘》精彩回顧

　　《第54屆山東大學校友企業發展論壇暨校友迎新聯誼會》精彩回顧